PPM

شرح

PPM نرم افزار مدیریت پروژه قدرتمندی است که می تواند انواع مختلف مدیریت پروژه از جمله مدیریت پروژه توسعه و مدیریت پروژه ساخت و ساز را تحقق بخشد. PPM برنامه، بودجه، هزینه، سرعت، ساعات گزارش، منابع، ریسک، نقطه عطف، قالب و مدیریت پیش‌اخطار پروژه‌ها را محقق کرده است. و همچنین می تواند مدیریت پورتفولیو چند پروژه را درک کند. PPM می تواند ادامه دهد: (1) مدیریت پروژه و طرح پروژه: پشتیبانی از شرایط مختلف پروژه ها: ایجاد، برنامه ریزی، اجرا، کنترل و بسته شدن، که مدیریت هر فاز مدیریت پروژه را تضمین می کند. از طرح پروژه نمودار گانت پشتیبانی کنید، که بررسی را بصری تر می کند. از ایجاد و ویرایش مستقیم طرح پروژه پشتیبانی کنید. پشتیبانی از معرفی طرح پروژه با فرمت mpp. (2) بودجه و مدیریت هزینه: از تجزیه بودجه بخش و پروژه پشتیبانی کنید و مدیریت بودجه را تحقق بخشید، از جمله: ایجاد بودجه، تنظیم و تصویب بودجه، تجزیه بودجه و مدیریت بودجه تخصیص نشده. پشتیبانی از محاسبه خودکار هزینه منابع و سایر مدیریت هزینه. (3) مدیریت منابع: پشتیبانی از منابع دستی، منابع غیر دستی، مدیریت مواد و مدیریت چرخه. (4) سرعت و مدیریت ساعات گزارش: از مدیریت سرعت پروژه پشتیبانی می کند، از طریق ساعات گزارش، می تواند سرعت پروژه را ردیابی کند. ساعات گزارش‌دهی نمودار گانت ردیابی را ایجاد می‌کند و شرایط کار را تغییر می‌دهد، مانند تأخیر در شروع نشده، گسترش ناتمام و غیره. ردیابی کار در شرایط نامناسب برای مدیر پروژه مفید است. (5) ریسک، ارزش بحرانی و هشدار، مدیریت مشکل: از محاسبه بودجه ریسک پروژه پشتیبانی کنید و مدیریت ریسک پروژه را تحقق بخشید. به پروژه اجازه دهید ارزش بحرانی را تعیین کند، وضعیت پروژه را نظارت کند، خطر را از قبل هشدار دهد و مدیریت مسیر را در مورد مشکلات خارج از پروژه انجام دهد. (6) مدیریت پورتفولیو پروژه: از ساختار سازمانی گروه پروژه پشتیبانی می کند و مدیریت پورتفولیوی پروژه شامل ترکیب بودجه، ترکیب هزینه، ترکیب نقطه عطف، ترکیب منابع و غیره را تحقق می بخشد. (7) مدیریت محدوده پروژه و محصولات تحویلی: مدیریت محدوده پروژه و شناسایی میزان تکمیل محدوده پروژه. از مدیریت تحویلی پشتیبانی کنید، امکان تحویل پروژه های تحویلی را به هر کار و تحقق بخشیدن به مدیریت اقلام تحویلی انجام دهید.