Zero to One for Android APK

شرح

خلاصه

درباره نویسنده: پیتر تیل یک میلیاردر کارآفرین، سرمایه گذار و سرمایه گذار است. او بیشتر به خاطر راه‌اندازی PayPal با ایلان ماسک مشهور است.

ذهنیت ها اول هستند

هر لحظه مهم در تجارت فقط یک بار اتفاق می افتد.

زاکربرگ بعدی یک شبکه اجتماعی نخواهد ساخت و لری پیج بعدی موتور جستجو نخواهد ساخت.

بهترین کار شما این است که طرز فکر رفتن از صفر به یک را بیاموزید:

پیتر تیل می گوید که آینده تنها زمانی آینده است که با امروز متفاوت باشد.

اگر جامعه برای هزار سال تغییر نکند، پس آینده هزار سال دورتر است. اگر همه چیز در طول یک دهه به شدت تغییر کند، پس آینده اکنون است.

نویسنده می گوید هیچ کس نمی تواند آینده را ببیند، اما ما دو چیز در مورد آن می دانیم: متفاوت خواهد بود، و در عین حال ریشه در دنیای امروز خواهد داشت.

صفر تا یک: راه عمودی و افقی

پیتر تیل می گوید که حباب دات کام چهار درس بزرگ جعلی به کارآفرینان آموخت:

1. پیشرفت های تدریجی: تنها راه امن

2. لاغر و انعطاف پذیر بمانید: طرح ها به صورت یک ژاکت مستقیم دیده می شوند. در عوض چیزها را امتحان کنید، برنامه ریزی نکنید

3. بهبود رقابت: سعی نکنید پیش از موعد وارد بازارهای جدید شوید

4. تمرکز بر محصول، نه فروش: اگر به فروش نیاز دارید، محصول شما خوب نیست

تیل می گوید در عوض برعکس این موضوع صادق است:

1. بهتر است جسارت را به خطر بیندازید تا پیش پاافتادگی

2. برنامه بد بهتر از بی برنامه است

3. دوری از بازارهای رقابتی: آنها سود را از بین می برند

4. فروش اهمیت دارد (به اندازه محصول)

تیل می‌گوید اقتصاددانان عادل است که به خاطر انحصارها اخم می‌کنند و عاشق رقابت هستند.

این جامعه ماست که ایدئولوژی رقابت را پذیرفته است.

سیستم آموزشی ما مبتنی بر رقابت است و کسب‌وکارها به منابع جنگی (ساخت یک کشتار، گروه ویژه فروش و غیره) علاقه دارند.

نویسنده می گوید که جنگ ها به دلایل بی اهمیت شروع می شود و بدون هیچ دلیل واقعی ادامه می یابد.

فرهنگ سودآوری کوتاه مدت در بسیاری از استارتاپ ها وجود دارد.

او می‌گوید اساسی‌ترین سؤال در عوض این است: آیا این تجارت هنوز حدود 10 سال دیگر ادامه خواهد داشت؟

اعداد به تنهایی نمی توانند پاسخ ها را به شما بدهند، اما باید به طور انتقادی در مورد کسب و کار خود فکر کنید (بر خلاف اعداد محوری که مایکل گربر در اسطوره الکترونیکی از آن حمایت می کند).

پیتر تیل در اینجا در مورد شانس و نقش آن در موفقیت تجاری صحبت می کند.

او می گوید پدیده کارآفرین سریالی موفق منطق شانس را زیر سوال می برد.

تیل می‌گوید که در فرهنگ ایده‌آل، کارمندان شرکت را دوست دارند و شغل خود را تا جایی دوست دارند که به زمان بازگشت به خانه نگاه نمی‌کنند.

پیتر تیل می گوید یک طرز فکر ضد فروش در سیلیکون ولی وجود دارد.

این ایده، هر چند اشتباه است، این است که اگر شما نیاز به فروش محصول دارید، محصول آنقدرها هم خوب نیست.

پیتر تیل در این فصل در مورد شکست حباب فناوری پاک صحبت می کند.

او می گوید دلیل شکست این است که در 7 حوزه کلیدی که هر کسب و کاری باید به آن توجه کند، تحقیق شود:

1. مهندسی: آیا می توانیم به جای افزایشی، پیشرفت هایی ایجاد کنیم

2. زمان بندی: اکنون زمان شروع کسب و کارتان است

3. انحصار: آیا با سهم بزرگی از بازار کوچک شروع می کنید؟

4. مردم: آیا تیم مناسبی دارید؟

5. توزیع: آیا راهی برای توزیع محصول خود دارید؟

6. دوام: آیا بازار شما در 10 سال آینده قابل دفاع خواهد بود؟

7. راز: آیا فرصت های منحصر به فردی را که دیگران نمی بینند شناسایی کرده اید؟

صفر به یک: نتیجه گیری

تیل می گوید برای ساختن آینده ای بهتر به فناوری های جدید نیاز داریم.

هیچ گزینه دیگری امکان پذیر نیست.

حتی یک فلات برای ما به معنای دردسر است، زیرا در دنیایی با منابع محدود و جمعیت رو به رشد و مصرف کننده، این امر ناپایدار خواهد بود.

به بنیانگذاران و خالقان دیگر ادامه دهید، ما به افرادی نیاز داریم که از صفر به یک بروند.

برای حفظ حیات روی زمین، ما به کارآفرینان صفر تا یک نیاز داریم